勞務(wù)派遣用工的發(fā)展趨勢(shì)及影響

      （一 發(fā)展趨勢(shì) ） 目前勞務(wù)派遣在國(guó)內(nèi)應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛， 派遣規(guī)模也 （500 人以上規(guī)模 不同程度地 ） 越來(lái)越大， 93％的大型企業(yè) 有 接受著勞務(wù)派遣服務(wù)。    

      隨著國(guó)家政策對(duì)勞務(wù)派遣的逐漸認(rèn) 可， 未來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)選擇勞務(wù)派遣用工， 國(guó)內(nèi)的勞務(wù) 派遣的發(fā)展將呈如下趨勢(shì)：

      1.市場(chǎng)規(guī)模將不斷擴(kuò)大， 規(guī)范化程度將不斷提高。 《勞動(dòng)合 同法》 從法律上限制了勞務(wù)派遣的用工方式， 對(duì)勞務(wù)派遣用工 2011 年 4 月， 國(guó)家人力資源和社 單位提出了明確的規(guī)范要求。 會(huì)保障部在全國(guó)勞動(dòng)關(guān)系座談會(huì)上提出， 將加大對(duì)勞務(wù)派遣的 規(guī)范引導(dǎo)和監(jiān)督力度。隨著勞務(wù)派遣政策日益完善和環(huán)境不 斷改善， 企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣的需求量將呈大幅上升趨勢(shì)， 派遣機(jī) 構(gòu)數(shù)量和規(guī)模不斷增長(zhǎng)， 服務(wù)范圍迅速擴(kuò)大， 服務(wù)能力進(jìn)一步 提升， 規(guī)范化程度不斷提高， 在整個(gè)服務(wù)業(yè)中的比重逐年加大。

      2.大型勞務(wù)派遣企業(yè)將在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位。隨著勞 務(wù)派遣的進(jìn)一步規(guī)范化發(fā)展， 企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣的用工需求會(huì) 日益增多， 對(duì)勞務(wù)派遣公司的要求也會(huì)逐漸增高。在未來(lái)國(guó) 內(nèi)勞務(wù)派遣市場(chǎng)中， 大型勞務(wù)派遣公司數(shù)量會(huì)進(jìn)一步增多， 中小 其規(guī)模更大， 更專業(yè)化和規(guī)范化， 將占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位。 型勞務(wù)派遣公司由于資金、 規(guī)模、 社會(huì)背景、 專業(yè)化程度等多 方面條件的不足， 將越來(lái)越難以滿足企業(yè)的要求， 數(shù)量將逐 步減少， *完全退出市場(chǎng)。 （二 中國(guó)勞動(dòng)派遣的規(guī)范重點(diǎn) ） 1.原則自由， 例外禁止。對(duì)勞務(wù)派遣堅(jiān)持開放經(jīng)營(yíng)、 雇傭 自由的原則， 但是針對(duì)關(guān)系企業(yè)核心技術(shù)和管理控制關(guān)鍵點(diǎn) 的特定崗位， 立法禁止實(shí)行勞務(wù)派遣方式雇傭員工。 2.建章立制， 規(guī)范管理。 國(guó)家應(yīng)對(duì)派遣公司的市場(chǎng)準(zhǔn)入實(shí) 風(fēng)險(xiǎn)備用金、 人員資質(zhì)、 治理 行嚴(yán)格資質(zhì)管理， 在注冊(cè)資金、 結(jié)構(gòu)、 經(jīng)營(yíng)范圍等方面提出規(guī)范性要求， 加強(qiáng)對(duì)派遣公司的 規(guī)范化管理，用工單位應(yīng)與派遣公司簽訂詳細(xì)派遣協(xié)議， 明 確雙方責(zé)任， 逐步用市場(chǎng)化和規(guī)模化手段實(shí)現(xiàn)管理成本的降 低與管理水平的提升。

      3.多元監(jiān)管， 四位一體。 明確勞動(dòng)行政部門、 派遣單位、 用 社會(huì)、 工會(huì)的 工單位和勞動(dòng)者的權(quán)利及義務(wù)， 充分發(fā)揮政府、 作用， 加強(qiáng)對(duì)派遣單位的監(jiān)管力度。 勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同， 派 遣單位與用工單位為共同雇主， 承擔(dān)連帶責(zé)任， 政府發(fā)揮監(jiān) 督、 指導(dǎo)作用， 形成一體化派遣模式。

      4.全面激勵(lì)， 發(fā)展共贏。 一是完善勞務(wù)派遣員工薪酬分配 制度。盡快建立以崗位管理為核心的新型用工制度， 變身份 管理為崗位管理， 科學(xué)劃分崗位等級(jí)、 合理區(qū)分工資級(jí)別， 以 崗定薪、 同工同酬。 二是建立優(yōu)勝劣汰的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制。 對(duì)于勞務(wù)派遣員工， 也應(yīng)根據(jù)其崗位的特點(diǎn)設(shè)置一定的試用 期， 試用合格者才能繼續(xù)勞務(wù)派遣， 不合格者則予以淘汰出 局。 三是嘗試建立勞務(wù)派遣人員定向引進(jìn)計(jì)劃。 從招聘對(duì)象、 比例、 條件、 選拔程序、 選拔手段等多維度進(jìn)行細(xì)化， 讓優(yōu)秀 派遣人員看到希望， 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和工作積極性。